一、業主須知

    (1)裝修前，裝修工程監理應嚴格檢查裝修材料及施工質量問題，避免因缺陷造成事故和業主損失。

   (2)裝修完成后，嚴格按照施工圖和原計劃進行施工，對裝修完成的裝修工程進行復驗，批準后辦理結算。

 （3）由于購買酒吧設備會換新的，所以設備質量是否有問題最好由物業公司確認并接受。其次，施工方的安裝質量也必須得到確認和驗收。

   (4)對于新的裝飾材料，銷售人員要對是否使用新材料進行監督，同時通過內部價格監控規則確保價格正確合理。

(5)鋼筋設計/施工單位須出具施工證明，施工單位須提交所有材料是否合格。

(6)所有施工機械均應加注工地識別碼和防盜碼，便于檢查和管理。

(7)必須安裝檢查門、顧客使用的桌椅門等，以確保入店者身份的安穩，識別碼也可以起到保護作用。

   二、施工質量控制

(1)酒吧在設計施工前，應該對酒吧室內環境進行詳細的現場考察，設計、測量和評估其風格和尺寸，確定基本空間構成，布置酒吧。和酒吧的建筑特點需要明確。不應影響其他設備或物體的安裝和使用，從而給用戶造成人身和財產損失。

(2)嚴格遵守施工工藝質量規程和施工圖施工質量檢查表，嚴禁敷衍了事，追求完全。

(3)在設計施工鋼筋時，重視施工質量問題的背景、有效性、合理性、便利性和可操作性，對施工工期進行管理遺漏和限制。嚴禁使用不合格的材料。

(4)要認真核對圖紙，管理施工中要查的問題設計，確保工程質量，避免因施工過程中造成不必要的失誤和不必要的損失。

(5)控制好偷工減料，如：墻磚的安裝方法，裝修面積不足等要嚴格控制好，杜絕偷工減料。

    三、材料驗收

(1) 所有材料必須驗收，防止因質量問題造成的損壞、損壞和破產。

(2)所有材料必須存放在散裝貨運站，并嚴格遵守質量要求，使產品與裝飾相匹配。

(3) 所有材料均需按正規材料驗收單位驗收，在工程款、驗收單、保修單上填寫，確保所有材料均已驗收，并有大貨中轉站。

      四、成本管理

(1) 施工前要制定詳細合理的財務預算。審核公司的各種翻新項目，確保您的預算合適。 (2)有一定的成本管理技能。在所有財務成本中，您需要專注于裝修工程，通過合理的成本控制來降低單價。

(3)酒吧設計施工單位一定要選擇大貨中轉站。