在酒店裝修施工過程中，常常會出現工序平行、交叉作業的情況，這時就需要進行科學的施工組織管理，否則可能就會造成嚴重的質量問題。下面尚泰裝飾小編就和大家討論一下酒店裝修施工質量管理與控制。

1、做好酒店裝修施工前準備工作

酒店裝修施工前的準備工作包括施工人員的準備、施工技術的準備、施工工藝的控制等。首先是施工人員的準備工作，施工人員包括施工管理人員和施工操作人員。施工管理人員包括項目經理、技術負責人、材料員、預算員等，主要根據工程的目的和難易程度，做好工程的統籌計劃工作;施工操作人員主要是完成各個工程施工，工作在工程第一線的員工，操作人員的施工質量將直接關系到工程最后的質量。

2、做好裝修施工技術準備工作

在做好各項施工前準備工作后，相關技術人員應該根據酒店裝修施工圖紙對施工項目中可能存在的技術問題進行匯總，如哪些可以解決，哪些需要幫助，哪些可以降低要求等，一定要確保施工圖紙中所涉及的技術問題在施工開始前都可以得到滿意的解決。然后項目負責人根據項目的具體特點，編制科學合理的施工組織計劃，包括參加施工人員、施工特點、施工方案、材料準備、施工順序、施工方法、安全措施等，盡可能確保施工過程可能出現的問題都能在第一時間加以解決。

3、酒店裝修施工材料準備

做好酒店裝修施工材料的準備工作才能從根本上保障施工進度和施工質量。在施工開始前，相關人員就應該根據施工圖紙的要求，做好施工材料的準備工作，通過施工圖紙確定所需材料的種類、大小等，安排人員制定材料表，并作為材料采購的依據。在進行材料采購前，要派人對材料供應商及其供應的材料進行嚴格的檢查，包括供應商的經營許可證、材料的合格證，必要時要對材料的相關性能進行實驗檢測，確保材料的品質。在施工過程中，要做好材料的存儲、養護工作，要根據施工進度，不斷修正材料用量，并將數據及時的反饋給材料部。